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简历下载(word文档)基本信息:[最近更新时间:2023/2/23]
 
  • 目前状态:待业找工作中
  • 姓 名:请查看联系方式
  • 婚姻状况:已婚
  • 身 高:175
  • 最高学历:本科
  • 主修专业:电子商务
  • 目前所在地:肇庆
  • 目前月薪:8000
  • 技术职称:
  • 意向地区:高新区、本市、端州
  • 意向职能:高级管理、人力资源、行政/后勤
  • 到岗时间:
  • 性 别:
  • 年 龄:37
  • 户 籍:肇庆
  • 毕业学校:中原工学院
  • 工作经验: 6年
  • 目前行业:人事/行政/高级管理
  • 期望薪资:8500
  • 目前职务:总经理助理
  • 意向行业:原材料和加工、房地产开发、通信/电信运营、增值服务
自我评价
1. 个性沉稳,做事能分轻重缓急,以公司利益为己任;
2. 工作中与同事关系融洽,有很强的团队合作意识与敬业精神,责任心强;
3. 为人谦虚谨慎、一丝不苟,对自己分内的工作认真负责,任劳任怨;
4. 有较强的柜面营销意识,擅于沟通。
学习经历
2006/9--2010/7      中原工学院      第一专业:市场营销;第二专业:工商管理      本科/学士
工作经验
2013/3--2016/8      ******      原材料和加工      私/民营企业      [41个月]
  • 所属部门      总经办
  • 担任职务      总经理秘书、稽核部主管
    • 汇报对象      总经理
    • 下属人数      0
    工作描述
    在广东亚材门窗幕墙有限公司任职,一开始担任的职位是总经理秘书,主要负责的工作包括:1、在老总与各部门负责人之间,作为一个桥梁的作用,负责传达老总的指令,并负责跟踪检查项目的完成程度,及时于老总汇报工作;2、由于物料总是没办法及时回厂或者是PMC没有及时申购物料等各种原因,导致部分经销商出现货物延迟送达的情况,因此,本人需要帮助老总去跟踪延误订单的情况,并且与经销商老板沟通解决问题;3、负责帮老总完成需要演讲的PPT;4、周例会或者其他老总召开的会议,做现场会议记录。
    公司随后引进欧博公司的管理体制,希望通过增加稽核部门把现存的订单延误问题得到解决。本人负责稽核部门的工作,借鉴欧博公司的稽核理念,与欧博公司一并为我司制定出一套属于亚材的稽核项目。
    离职原因      工资低
    2016/9--2017/12      广东杜肯绝热材料有限公司(100-500)      原材料和加工      私/民营企业      [15个月]
  • 所属部门      行政人事部
  • 担任职务      行政主管
    • 汇报对象      总经理
    • 下属人数      8
    工作描述
    在广东杜肯绝热材料有限公司任职,主要负责行政宿舍、车辆、保安、厨房等各岗位的管理工作。
    管理板块:在工作其中,不断完善公司的规章制度(其中包括饭堂厨房的5S管理,宿舍5S管理,保安工作交接表、保安值班的规章制度、车辆违章管理制度、车辆维护保养规章制度等等)。以上是公司层面的,除此之外,对于人员的加强管理,制定了各人员的工作节拍表(后勤管理员1名、厨师1名、厨工2名、保安2名),精确到每一时每一分需要工作的事宜。并相应的制定出奖惩制度。
    成本板块:每个月按照年初预算来合理利用资金,满足公司的各方面要求。(具体措施在这不细说)
    安全板块:制定出《行政后勤安全应急预案》,并作为全年工作指标,执行并监督安全生产工作。
    政府人员接待与活动策划:2016年11月份,全权负责策划招商局在我司举行的剪彩活动,这次活动邀请了有意进驻高新区的企业老总、区政府领导以及我司的董事长、总经理等多位领导参加,举办成功并广受好评。2017年1月份,在我司厂内举行内部拓展(为了节省开支),也得到全厂人员支持,广受好评。
    人脉:在鑫盈工作期间,认识很多政府部门人员,譬如大旺经贸科技局(以前分开,现在合并)人员、公安局经侦队人员、四会法院
    离职原因      寻求个人发展
    2018/1--2018/10      广东中电汽车有限公司(100-500)      原材料和加工      私/民营企业      [9个月]
  • 所属部门      总经办/人事部
  • 担任职务      办公室主任/行政事务部部长
    • 汇报对象      总裁/总经理
    • 下属人数      11
    工作描述
    行政:成本费用控制(年度预算成本控制)、行政管理(人员、车辆、绿化、饭堂、宿舍、办公室等)、安全管理(消防培训、演习,保安团队管理)、公司规章制度建立与实施、公司证书申报与保管;
    生产:ISO体系文件的建立、申报ISO9001证书、车间6S管理检查;
    人事:薪酬管理体系(建立),绩效管理体系(建立)培训与发展(持续开展),招聘与配置(控制人员流动率,招聘渠道的拓展,人员编制的建立与控制),人力资源规划(费用预算的编制与执行,组织架构的调整与分析),员工关系管理(工伤事件的协调、人才培养与发展);
    基建:办公室验收、饭堂验收、宿舍验收、绿化验收、在建道路清洁管理。
    离职原因      个人原因
    详细联系方式
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