- 目前状态：观望有好的机会再考虑
- 姓 名：请查看联系方式
- 婚姻状况：已婚
- 身 高：170
- 最高学历：本科
- 主修专业：工商管理
- 目前所在地：肇庆
- 目前月薪：
- 技术职称：
- 意向地区：端州
- 意向职能：
- 到岗时间：
- 性 别：男
- 年 龄：47
- 户 籍：肇庆
- 毕业学校：江西宜春学院
- 工作经验： 10年
- 目前行业：
- 期望薪资：
- 目前职务：
- 意向行业：
自我评价
1、 10年生产管理经验，有工厂全盘生产运营实操作经验。
2、精通精益生产管理（JIT生产方式）、品质管理、成本管理、绩效管理、仓储管理、现场IE、6S管理、QC小组活动等专业知识，并具有取得了
良好效果的实践工作经验。通过挖内部替能和整合有效资源，做到投入少 、产出多，为公司创造最大的经济效益。熟悉ISO9000质量体系和
ISO14000环境体系专业知识。
3、有工厂管理变革实操经验（欧博管理模式）。
培训经验
2011/3--2011/8 欧博管理研究所 管理咨询师 [5个月]
培训内容
工厂全面生产运营模式、工厂管理变革
工作经验
2003/4--2009/9 ******（1000以上） 电子技术/半导体/集成电路 国有企业 [77个月]
从事电容器研发、生产、销售。
所属部门 生产部
担任职务 班长
工作描述
协助车间主任负责车间生产、品质、成本控制等管理工作。
1、组织建立和完善了车间生产系统，以电脑信息化进行产品排产和控制，有效确保产品按时按质完成生产。
2、 组织人员对品质进行数据化监控和运用SPC图、QC小组活动、因果图、排列图等QC手法进行持续改进，提
高了产品质量，满足顾客要求。
3、推行精益生产管理、现场IE、全面质量管理、6S管理、定额管理、库存管理等管理知识，保证品质、提高
了效率和降低了成本。
4、组织人员对现场操作进行攻关改善并取得良好效果，人均效率提升了10％。
2009/10--2011/12 广州威达科技有限公司（100-500） 服装/纺织/皮革 私/民营企业 [26个月]
从事无纺布口罩研发、生产、销售。
所属部门 总经办
担任职务 生产部经理、厂长
工作描述
一、主要工作：
参与公司经发展战略规划，全面负责公司生产部工作，确保产品按时按质完成。
1、根据销售（订单）情况编制各车间月、周及每天的生产作业计划。
2、定期召开生产协调会，协调各部门共同协作完成工作任务和生产计划。
3、对各车间的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时解决处理各类突发事件，
协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
4、 统计分析生产中的各种物料损耗率、人为报废率、人工效率、产品
合格率、设备维修率等各种数据并分析与总结并根据实际情况制定相关预防改进措施。
5、 组织人员对生产设备和生产工艺进行创新改造，提高生产效率和对品质持续改进以保证生产需要。
二、工作业绩：
1、组织导入了精益生产、IE手法、QC小组攻关手法、平衡生产法、6S
管理、目视管理、看板管理等管理技术方法，使公司实行了标准化管理。生产效率提高了6％，品质提升了3.2％，损耗率降低了5.3％。
2、参与欧博管理研究所的工厂管理变革，落实推行PMC生管模式、三九
控制法、敏捷生产模式等管理模式，实现提高订单准交率及压缩生产周期；推动现场管理，提升品质；提高执行力，形成问责制；降低损耗，提高效益；强化技
2012/3--2013/2 广州乐巢科技有限公司（1-100） 服装/纺织/皮革 私/民营企业 [11个月]
从事婴儿纸尿裤研发、生产、销售。
所属部门 总经办
担任职务 厂长
工作描述
一、主要工作：
1、参与公司经发展战略规划，全面负责公司工厂生产运营。
2、全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、
考核体系以及各项制度流程；
3、制定并执行工厂生产战略规划，编制年度生产计划、生产作业计划，
进行生产调度、管理和控制并提出合理化建议；
4、建立健全工厂的规章制度，规范生产、质控、储运等流程。
5、定期召开生产、品质会议。
6、负责工厂各部门人员的管理及培养。
二、主要业绩：
1、建立了生产管理体系、品质管理体系、成本控制体系、培训体系。
2、对所有物料进行定额控制。
3、组织推行精益生产管理模式、6S管理、IE手法、QC小组攻关手法、
目视管理、看板管理等管理技术方法，对工厂推行标准化管理。
4、生产效率提高了10％，产品不良率降低了2％，损耗率降低了2％。
2013/6--2014/7 肇庆华胜电子有限公司（1-100） 电子技术/半导体/集成电路 私/民营企业 [13个月]
从事铝电解电容研发、生产、销售。
所属部门 生产部
担任职务 生产部经理
工作描述
工作职责：
1、负责对生产部全面管理工作。
2、组建生产部组织结构。
3、编制季度、月、周生产计划，并督促各车间按时按质完成。
4、主持生产协调会，协商各部门人员共同解决存在问题，确保落实生
产计划。
5、负责生产部人员培训、绩效考核。
6、合理调度人员作业，达到高效、高品质、低成本作业。
工作业绩：
向老板对工厂运营模式提出：建立PMC管控模式、推行精益生产、作业人员计件方案、绩效管理等级管理方法并进行了沟通。协助老板制定方案推行新管理方未法。
1、完善了生产管理体系、品质管理体系、成本控制体系、培训体系，
建立工厂运营流程体系（领导管人、流程管理模式）。
2、对主要物料进行定额控制。
3、推行精益生产管理模式、6S管理、IE手法、QC小组攻关手法、目视
管理、看板管理等管理技术方法，对工厂推行标准化管理。
4、落实执行ISO质量管理体系，对制程进行有效管控。
5、推行绩效考核，以数据体现对各车间负责人工作成效。
6、 推行计件方案。
7、推行数据化管控，以数据为导向对存在的瓶颈问题进行攻关解决。
订单准交率提高了15％（月准效率达到98％），生产效率提高了10％，产品不良率降低了2％（不良率由6％降到
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