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简历下载(word文档)基本信息:[最近更新时间:2016/9/9]
 
  • 目前状态:待业找工作中
  • 姓 名:请查看联系方式
  • 婚姻状况:未婚
  • 身 高:170
  • 最高学历:大专
  • 主修专业:模具设计与制造
  • 目前所在地:肇庆
  • 目前月薪:5000
  • 技术职称:
  • 意向地区:本市
  • 意向职能:生产/营运
  • 到岗时间:
  • 性 别:
  • 年 龄:37
  • 户 籍:农村
  • 毕业学校:
  • 工作经验: 7年
  • 目前行业:生产/营运/采购/物流
  • 期望薪资:6000
  • 目前职务:生产管理
  • 意向行业:机械/设备/重工
自我评价
这几年经过不断去磨练自己,不断去学习提升自己,可是远远没有达到自己给予自己的期望和要求。
针对生产管理方面的经验,主要围绕“人,机,料,法,环”五大方向合理性地展开工作,同时吸取各方面知识进行改善。
发现质量问题需一一排除,从而找出根源杜绝再次发生。
对于不同行业也有接触,公司各方面的运营方式都是大同小异,不过一些不同的行业和公司,都会有自己规范化的管理模式也是值得参考和学习。
通过不同的方式,不同的方法,不断去改善才能令企业发挥出更大的效益。
不同的行业都会有不同的质量要求和工艺要求,管理方针都是相同的目标,但是往往都会忽略的现代化生产管理理念及IE运用。
培训经验
2015/3--2016/3      深圳3A培训公司      否      [12个月]
培训内容
      精益生产
2016/3--2016/9      成都卓博      否      [6个月]
培训内容
      制造成本效益
学习经历
2005/9--2010/7      肇庆市工业贸易学校      模具设计与制造      大专
工作经验
2009/12--2011/3      ******      机械/设备/重工      私/民营企业      [15个月]
  • 所属部门      生产部
  • 担任职务      生产计划
  • 工作描述
    根据订单交货期限和生产物料情况、及设备运行情况等一系列不定因素合理安排生产。
    2011/3--2013/9      清远市鸿悦铝业有限公司(100-500)      机械/设备/重工      私/民营企业      [30个月]
  • 所属部门      财务部
  • 担任职务      仓库主管
  • 工作描述
    1、负责仓库整体日常工作的按排。
    2、仓库的工作 的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。
    3、与公司其他部门的沟通与协调。
    4、参与公司宏观管理和策略制定。
    5、现场管理的督导、6S 推行情况、目视化管理执行情况。
    6、审订和修改仓库的工作 的工作操作流程和管理制度。
    7、对下属员工进行业务技能培训和考核,提高员工素质和工作效率。
    8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
    9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
    10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
    11、签发仓库各级文件和单据。
    2013/9--2015/3      佛山市南方艺玻制作有限公司(100-500)      机械/设备/重工      私/民营企业      [18个月]
  • 所属部门      生产部
  • 担任职务      生产主管
  • 工作描述
    1、负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。
    2、生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。
    3、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告,定期、向分管副总汇报。
    4、对生产中各项数据进行汇总、分析及评估;提供出准确、明晰的生产数据,为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。
    5、依据各部门的实际运作,建制各项提高生产效益、节约生产成本的措施。
    6、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析,制订中、短期生产目标。
    7、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
    2015/3--2016/9      肇庆绿宝石电子科技股份有限公司      家具/家电/工艺品/玩具/珠宝      私/民营企业      [18个月]
  • 所属部门      制造部
  • 担任职务      生产课长
  • 工作描述
    公司以生产液态电容和固态电容为主,本人主要负责液态电容前工序生产一线管理。
    1.根据日报和周报分析汇总,每天异常问题。品质、设备、产能等异常处理,主动组织品管课、设备课讨论品质异常检讨会议;
    2.控制不良品损耗报废、材料消耗及分析检讨,从而降低制造成本;
    详细联系方式
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