熟悉现场管理、财务管理和全面管理；懂管理心理学，擅长管理创新，对制造企业人力资源管理和数字化管理有独特的才能，熟悉电脑办公软件、国家法律法规、营销、中医和易学等传统文化；能够让企业轻松实现流程再造，建立一套精益化的管理模块及体系；在长期的工作实践中，本人独创了ＲＷＳＺＨ管理系统，可以科学的解决不同行业、不同企业、不同管理当中存在的问题；"流程、数字、服务、民意、理想”是本人独创的十字工作法，能够比较容易的帮助企业建立一个适合企业发展需要的管理模式，形成一个有战斗力的团队，建立一个以核心价值观为指导的企业文化。

特殊技能：心理咨询,职业生涯策划,对制造企业人力资源管理和数字化管理有特别功效,能够快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。
——量身订做适合企业特点的精益化会计管理系统、计划管理系统、仓库管理系统等，快速形成以订单为中心目标的团队战斗力，低成本高效率运作，使企业轻松突破发展瓶颈。
寻求副总、总经理、家教式企业管理顾问、企业管理诊断治疗师、董事长军师职位。
——决策管理不分行业，如果老板为人品德好，可以让您及接班人快速掌握管理技巧，使您的企业从此步入良性循环的精益化发展轨道。
——办厂就是办人，企业管理关键是怎么把公司懂技术的、熟悉产品流程和工艺的人凝结成一股绳，让大家会做事、会做人，主动积极的把事情做好。诸葛亮、毛泽东都没有带过兵、拿过枪，却能够常打胜仗，就是办人的典范。管理就是管数字，怎么让复杂的管理简单化，让职能化的管理流程化，让会计的功能精益管理化，统一决策权，提高效率，降低运作成本，提升员工士气是管理之本。
——企业发展的智慧：管理是需要投资的；一些企业老板只是强调执行力、制度化；企业管理总是不如人愿，高层一个接着一个换，企业文化无法沉淀，管理团队一盘散沙，企业发展举步维艰；如果企业管理模式及管理思想不科学，决策片面或者有缺陷，再怎么折腾，执行效果都不会好到那里；就像解放前的国军将军和士兵，也有不少是优秀的，最终不是被俘、战败，就是逃跑，问题的根源还是在决策。制度是什么？制度实质上就是管理方法的标准化。制度同现实总是有一段距离的，需要科学、实用的绩效考核机制去调剂。引进先进的、符合企业发展需要的管理模式及管理思想，组建有战斗力的狼性团队才是企业发展的大智慧。--------财生于道，利缘于义。