●10年以上全面、系统管理经验，2年多精益生产管理顾问经验，1年ERP实施、提升经验，主导过用友ERP u8二次开发“物料‘计划齐套分析’综合查询与排产”项目，这2年专注数据化管理监督、ERP实施。
●擅长组织架构优化、职能合并、职责体系建立、流程优化重组、目标体系建立、达到人员精简，打造高效运作管理团队，提高工作效率、降低生产成本的目标。
●在工艺改革、生产管理运作成本控制方面实战经验丰富, 实操能力强。
●对五金冲压, 弯折, 二氧化碳保护焊, 氩孤焊, 金属(铁, 不锈钢, 铜, 锌合金)表面处理, 抛光(磨沙), 电镀, 喷涂等工艺有着深刻的认识和实操经验, 对压铸机、注塑机的管理操作也有认识，对办公椅、软体沙发、床垫的制作工艺熟识。

2013 /4--2016 /9： 精益生产、ERP实施顾问
精益生产数据收集，形成专案，推广落实；数据化管理，ERP实施、提升，针对性二次开发方案设计；现场管理提升；6S管理推行辅导。（2年多精益生产管理顾问经验，1年ERP实施、提升经验，主导过用友ERP u8二次开发“物料‘计划齐套分析’综合查询与排产”项目）

2008 /3--2010 /8： 高要市大力金属制品厂 （500-1000人） 任职：董事会助理
1、 在大力金属制品厂，任职董事会助理，进行深化与健全各种规章制度，落实各管理层的岗位职责。
2、 同时推出管理节约承包方案。
3、 全面开发了数据化管理，即利用Excel软件进行：仓库进销存、各种日月报表，可解决从接单到计划排产到生产完成所需要分析的数据进行简易快捷准确的查询、分析，令仓存更合理，排产更准确，交货更及时，从而达到减小浪费、提高效率、节约工厂运作成本。

2002 /4--2008 /1： 高要市金利庆发五金厂 （150-500人） 任职：厂长
1、 在庆发五金厂，全面建立各种规章制度，重新培训和定位各部门、各基层管理干部，落实各管理层的岗位职责，并全面定位各产品的生产工艺，明确各工序技术参数与质量要求，突出各工序质控点，全面调整各工序计件单价，实现了由家庭作坊模式向系统、正规管理模式的转变，并在工艺改革、生产管理运作成本控制方面体现了极强的实战经验。
2、 2002年下半年，首次利用“管家婆”财务软件，独自对软件进行编排，录入各车间（或主要工序）、外加工、半成品仓、成品仓的进出数据，令计划安排、生产跟踪进入 一个崭新的程式（快捷准确及时的查询、分析），对这家工厂来说，无疑是一个里程 碑式的飞跃。

1997 /8--2000 /7： 南海永华车业制造厂 （150-500人） 任职：副厂长
全面建立各种规章制度，重新培训和定位各部门、各基层管理干部，落实各管理层的岗位职责，实现了由家庭作坊模式向系统、正规管理模式的转变。

1993 /3--1997 /7： 肇庆荣华自行车有限公司 （150-500人） 任职：生产部经理
1、在荣华自行车有限公司这家台资企业, 任职生产部经理, 厂长助理，主要负责客户订单的综合评审（如非常规配件落实或更改，交期回复等），生产计划（本厂与外协加工）的制订、跟踪、协调，物料采购计划的核算、跟踪，质量问题的跟踪与配合处理，全面协助厂长对各部门的工作进行巡查、指导和监督， 其间参加了长达半年多的ISO-9000国际质量管理体系的认证工作。
2、参与管理节约承包方案调研与实施，并取得理想效益。