1999/1--2000/1      日本本田公司总部      培训      [12个月]
培训内容
      人力资源管理六大模块、企业6S管理活动、生产过程管理五要素、PDCA循环

1996/8--2013/3      ******（1000以上）      汽车及零配件      中外（日韩）合资      [199个月]

      大型中日合资企业，生产汽车发动机零部件，产品供给本田汽车、丰田汽车、欧美各地等等。

所属部门      生产部

担任职务      生产管理

工作描述
1、组织安排本部门人员按时按质按量完成各项生产计划，并通过各项生产管理模块进行严密有效的综合管控：S（6S管理）、Q（质量管理）、C（成本管理）、D（进度管理）、M（人员管理）、E（安全环境管理）；
2、生产过程中严格按照人、机、料、法、环五要素及时进行跟踪管理，以保持各环节持续配合，减少误工问题，提高生产效率；
3、持续进行6S管理活动，特别是3S整理、整顿、清扫，并制作6S管理PPT培训教材及检查评分表，定期对现场进行检查评比，改善前后拍照对比，培训教育全员要时刻保持工作环境卫生，物品摆放要分类标识定置管理，现场进行规范管理，减少地方及物品寻找的浪费，节约公司成本，美化工作环境；
4、通过制作生产看板管理，把现场各管理模块透过看板管理清晰地呈现出来，让全员及时了解到本部门生产状况，融入团队精神，不断地改善工作环境及提高工作效率，提升企业形象，给客户留下良好印象，达到企业宣传效果。
5、通过ERP系统管理，及时了解到物料、订单等状况，有效进行生产安排。

离职原因      为求有更好发展方向

2013/3--2016/1      大型上市公司（1000以上）      五金      中外（日韩）合资      [34个月]

      生产电子元件产品，供给全国各地。

所属部门      人事行政部

担任职务      人事行政部

工作描述
一、人力资源方面：
1、根据公司经营方针政策，完善公司组织架构和各部门岗位职责，协助各部门开发人力资源，为各部门用人提供建议及解决方案，根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出及晋升等等），最大限度的开发人力资源，为公司实现战略目标提供人力保障。
2、招聘信息发布、简历筛选、通知面试和应聘选拔的审核把关等，务求做到人岗匹配，因岗施人原则，积极开拓多方面招聘渠道，保证公司人力需求。
3、新进人员入职培训与引导，不断健全培训体系，完善培训效果的考评，及时做好员工的转正、调岗和离职恳谈等人事变动手续的管理。
4、加强岗位培训，提高员工技能水平和业务素质，健全公司各项规章制度、绩效考核制度及薪酬福利制度等，做好相关制度的宣传教育、执行落实情况。
5、加强企业文化建设，定期举行丰富多彩的业余文化生活，如员工生日会、游园会、拓展旅游活动等，增加员工满意度，提高员工归属感，做好员工关系工作，建立和谐融洽的劳资关系。
6、员工入职、转正、调岗、调薪、考勤、工资、离职、社保、合同等各类人事档案管理，做好各项人力费用的监控审核工作，为公司节约成本开支。
7、企业文化建设，行政后勤事务

离职原因      为求更好发展