2014/3--2017/5      ******                  [38个月]

所属部门      

担任职务      品管

工作描述
1、流程管理：饲料的生产流程是固定的，我们知道在同样的原料，同样的设备这些都是可控的，我们在可控在状态下去监管流程出现的问题，饲料的投料时间，混合时间，在每一个机械部位的时间都是多久。从而保证产品质量的稳定性。
　　2、错误分析：质量问题是100％发生的，保证不合格产品不会出厂，遇到不合格产品可能就是重新做一下就完了是不可以的，我们应该和机修工共同研究，错误是如何发生的，是可控的机器，原料，还是不可控的人发生的问题。调整机械的可控化，建立最佳的生产程序。
　　3、合理警告：工作的成绩就是要建立在别人的伤害上?这是一件很痛苦的事情，如果出现错误可以合理的警告，这种警告可以不需要用罚款代替，如果同样的人出现经常出现的错误再去考虑罚款的问题。
　　4、减少损耗：在饲料生产中损耗是一项非常大的开支，如果投入的原料是1000kg那么出来的成品是998那么在生产过程中损失的就是2公斤，如果在一个月生产量达到万吨的企业那么这个损耗是非常惊人的，我们品管的价值可能就是从减少损耗中赚取，损耗也是会发生的，但是如何把损耗降低到一个合理发范围。在饲料机械中，易发生损耗的位置，在粉碎过程中的机械损耗，动能转化为热能这时候也属于