- 目前状态：观望有好的机会再考虑
- 姓 名：请查看联系方式
- 婚姻状况：已婚
- 身 高：160
- 最高学历：大专
- 主修专业：计算机应用
- 目前所在地：肇庆
- 目前月薪：
- 技术职称：
- 意向地区：端州
- 意向职能：人力资源、高级管理、行政/后勤
- 到岗时间：
- 性 别：女
- 年 龄：45
- 户 籍：广东
- 毕业学校：肇庆学院
- 工作经验： 10年
- 目前行业：人事/行政/高级管理
- 期望薪资：
- 目前职务：
- 意向行业：快速消费品(食品、饮料、化妆品)、建筑/建材/工程
自我评价
1、熟悉企业人力资源及行政管理；2、掌握ISO管理体系，有一定的推行及维持能力；3、可根据企业的实际状况编制并推行各种制度及工作流程；4、有较强的沟通、组织、协调能力，综合素质强。
学习经历
2000/9--2003/7 肇庆学院 计算机应用 大专
工作经验
2003/12--2007/2 ******（500-1000） 原材料和加工 私/民营企业 [38个月]
所属部门 总经办
担任职务 总经理助理
工作描述
1、处理总经办日常事务，组织跟进公司所有会议，编写例会记录。
2、负责稽查队组织管理，代表总经理对全厂各项纪律、工艺操作、安全管理等各方面进行监控。
3、协助修订公司人事行政的各项日常业务制度、工作流程。
4、跟进公司展销会的订展、展前策划、前期资料准备、展中工作协调所有事务等工作。
离职原因 家庭原因
2007/3--2009/12 肇庆市广宁县广顺塑料有限责任公司（100-500） 原材料和加工 私/民营企业 [33个月]
所属部门 办公室＼品控部
担任职务 办公室主任/品控经理
工作描述
2007年3月至2009年12月，在肇庆市广宁县广顺塑料有限责任公司（国内知名的压克力板材生产厂家，品牌有“广顺”、“金宝丽”等）任办公室主任/品控经理等职位。任办公室主任期间，主要负责：a、完善人事档案管理，实现人事档案电脑化，并定期对员工流动情况进行分析；b、规范工厂保卫、后勤、车辆、人事流程等各方面管理程序，并监督实施。任品控部经理期间主要负责：a、成立品控部，规范车间操作规程；b、完善原材料检验标准及相关检验程序、压克力公差标准、验板标准以及性能测试标准；c、制订并推行品检员、生产部管理人员、一线员工、品控管理人员等质量考核机制，有效提高产品质量。d、任ISO9001管代，并负责体系的推行及认证维持。
离职原因 家人工作调动
2010/1--2011/6 肇庆XX公司（机械厂）（100-500） 机械/设备/重工 私/民营企业 [17个月]
所属部门 总经办
担任职务 总经理助理
工作描述
2010年1月至2011年6月，于肇庆XX公司（机械厂）任总经理助理。主要工作：a、制订规章制度，完善员工守则；b、制订并推行薪酬福利体系及绩效考核系统；c、制订公司的组织架构，编写各岗位职务说明书；d、完善人事行政工作流程，监控人员招聘、培训、考核、宿舍、后勤、车辆等各方面管理制度的执行；e、代表总经理处理员工关系、重要客户投诉处理以及重要生产进度监控跟进；f、ISO9001体系的推行及维持；g、协助总经理编制及推行各种制度、合同、方案。
2011/6--2014/4 XXXX肇庆分公司（1000以上） 医疗设备/器械 私/民营企业 [34个月]
所属部门 人行部
担任职务 人力资源经理
工作描述
2011年6月至2014年4月，于XXXX肇庆分公司（养生保健）任人力资源经理。主要工作：a、根据集团总部对子公司纲要要求，完善公司规章及其人事流程，并根据公司年度发展目标制订人力资源部门年度的招聘、培训、会务、福利等计划目标及费用预算；b、推行监控公司制度的实施，全程组织跟进公司所有会务、招聘、层级培训、层级考核，并定期对公司员工质量与流动情况、各层级培训效果及所有考核情况进行跟踪分析；c、根据公司发展需要建立人才梯队，设立人才储备库，为公司输送人才保证企业的正常运作。d、全程跟进员工社会保险、劳动合同、工伤及其劳动纠纷的处理。e、协助总经理制订员工季度考核方案并推行实施，负责公司所有员工的工资、奖金的计算；不定期了解同行业薪酬福利水平，定期并向集团总部汇报。f、实施软性福利，提升员工对公司的忠诚度，在公司预算费用内定期策划组织员工团队活动及层级恳谈会，不定期关心员工及其家人，并在节日为员工家人送上问候及祝福；设立公司小型图书馆，规范借还手续，提升员工综合素质。g、负责办公室所有行政事务（考勤、卫生、办公用品管理、办公设备管理等）以及宿舍管理。
离职原因 照顾小孩。
2014/5--2015/12 XXXX房地产公司（100-500） 房地产开发 私/民营企业 [19个月]
所属部门 行政部
担任职务 行政经理
工作描述
2014年5月至今，于XXXX房地产公司任行政经理。主要工作：
1、人力资源：a、根据公司战略目标，分析人力资源现状，制定相应的招聘计划并按期完成招聘工作，定期编制招聘分析表、人力资源流动分析表。b、制订年度培训计划，监督培训工作实施，定期对培训质量进行评估、完善。c、制订并推行薪酬体系、工资总额方案，并按体系执行薪资计算与调整。d、统筹各项员工活动，丰富员工业余生活，提升企业形象。e、劳资关系处理。f、推动公司各项规章制度的制订、修订和实施监督。
2、行政方面：a、指导、监督宿舍、饭堂、车辆、保卫、绿化、清洁等后勤管理。b、负责对外联络工作。c、日常行政费用审核和管控。d、内部员工行政管理和各项工作的监督。e、协助总经办其他事务工作。
详细联系方式